Pe 12 februarie 2002, Donald Rumsfeld, pe atunci secretar de stat al SUA, a folosit un concept până atunci puțin cunoscut pentru a-l ajuta în procesul pentru invazia Irakului: conceptul Knowns and Unknowns. Reacțiile au fost mixte: unii l-au acuzat că s-a jucat cu cuvintele, în timp ce alții au intuit o metodă de analiză și predicție. Acum trăim o perioada de “unknown unknowns” – cele pe care nu știm că nu le știm. Ne asteptăm ca liderii noștri să ia măsurile corecte. Dar cum pot face acest lucru când ne confruntăm cu situații neașteptate?
În materialul acesta, Sir Andrew Likierman, profesor de management la London Business School, explorează procesul decizional în contextul pandemiei. El oferă un cadru care să ajute liderii să exercite o judecată bună în această criză fără precedent.

Acest articol din Forbes sugerează liderilor, pe lângă alte metode prin care să păstreze o atitudine constructivă a angajaților, următoarea întrebare: în condițiile în care coronavirusul și-a pus amprenta asupra activităților noastre obișnuite, ce trebuie să facem cu toții pentru a rămâne motivați și conectați, pentru a menține relații cu clienții, pentru a maximiza veniturile existente în timp ce găsim noi oportunități de lucru prin care să putem răspunde imperativelor strategice?

Vestea că părinții lucrează de acasă a fost primită în cel puțin două moduri: cei mari s-au întrebat cum oare vor face față, cei mici s-au bucurat că, în sfârșit, se vor juca pe săturate cu părinții lor. Harvard Business Review vine cu idei de armonizare a rolurilor părinte/angajat în același timp, în același loc.

Zilnic, cu toții trăim un amestec de momente bune și altele nu atât de bune. Îngrijorarea, neputința sau alte emoții considerate negative pot afecta nedorit și inutil bunăstarea noastră generală - dacă nu le oprim. Știați că în fiecare dintre noi există o „stare de bine” pe care putem învăța să o accesăm cu ușurință? Despre emoții, cum să le recunoști și să intervii conștient pentru bunăstarea ta, citiți mai multe accesând linkul de mai jos.

A urma o rutină zilnică este extrem de indicat atunci când simți cum haosul se instalează. Csaba Gergely-Varga, profesionist HR cu experiență, scrie despre câteva obișnuințe care, pigmentate cu o stare mentală bună, ne conduc către productivitate în orice circumstanțe. Citește articolul în întregime accesând linkul de mai jos.

Și nu în ultimul rând, iată un ghid concret de gestionare a crizei cu care ne confruntăm, oferit de Prof. Nandu Nandkishore, expert in managementul crizelor în organizații.