Gândire critică, perspective utile.

În 2023 a fost lansată Joblandia, platforma națională prin care liceenii au acces gratuit la o experiență practică în companii, în cadrul Săptămânii Altfel. .

Poate că poștașul va suna de două ori să anunțe veștile rele ale unor noi minime bursiere intra-anuale, însă reglajele automate ale economiei și piețelor globale vor face ca aceste minime să poată crea oportunități de investire.

Marcați de ce se întâmplă în Ucraina, colegii mei s-au mobilizat extraordinar în ultimele săptâmâni. Poveștile lor reflectă cel mai bine emoțiile, provocările și starea noastră de spirit.

Dincolo de acumulările incrementale de tensiuni, pentru investitorii cu viziune ceva mai lungă va conta primordial care va fi poza de echilibru spre care vor curge conflictele actuale

Vestea războiului pe continent european este o tragedie pentru toți cei care cred în ideea europeană.

Prețurile odată crescute nu se vor întoarce la valorile mai scăzute din trecut. Astfel, distincția dintre valoarea nominală şi cea reală a banilor noștri devine esențială.

Când ne gândim la 2022, ar fi bine să ne uităm cu recunoștință la ce a fost în trecut și să avem o atitudine de învățare în toate situațiile.  În special pentru viitor.

Sportul are puterea să ne ofere modele reale, valide, care pot regenera societatea, indiferent de locul în care se desfășoară sau de culoarea medaliei.

Sportul este un limbaj universal, care depășește toate barierele între țări, culturi diferite și oameni. Avem nevoie de sport pentru a evolua ca societate!

În ultimii ani ai deceniului care se încheie construcția de blocuri a cunoscut o accelerare vizibilă. Acum însă, lucrurile sunt pe cale să se schimbe dramatic.

Băncile vor rămâne un business făcut de oameni, pentru oameni, fiind ajutat și îmbunătățit prin folosirea datelor și tehnologiei.

Decuplarea burselor de la realitatea economică pare să sugereze că fundamentele economice nu mai contează, prevalând în schimb spiritul de turmă ghidat de ideea de a scăpa de bani și de a deține active, indiferent de cât de supraevaluate sunt.

Mai devreme sau mai târziu, pandemia va deveni istorie. Ce facem însă cu nivelul general de trai? Avem nevoie acum, mai mult ca niciodată, de o strategie de bunăstare socială și reziliență economică.

Motoarele economiei se turează gradual, dar redresarea este mai lentă decât declinul. Deşi este prematur de spus că suntem într-o fază de revenire susţinută, se pare că minimul activităţii economice a fost lăsat în spate.

Pentru noi este foarte clar: nu credem în dispariția sucursalelor bancare cu consilieri, căci oamenii vor avea mereu nevoie de apropiere umană, nu numai virtuală. Dar credem în ceea ce noi numim “human enabled technology”. Și suntem în plin “work in progress to enable it”.

După aproape trei luni de izolare totală de locul de muncă, mulți dintre noi se întorc zilele acestea la birouri. Lucrurile încep doar să revină ușor la normal. Dar normalul este, de fapt, o nouă normalitate.

Lucrurile s-au schimbat dramatic. Nu demult mi-am deschis un cont George – din livingul meu, răsturnat pe canapea, cu laptopul în brațe, spre nemulțumirea motanului gelos.

Companiile din lumea întreagă încearcă lunile acestea să analizeze cum s-a schimbat mediul de lucru și ce impact are fenomenul asupra angajaților, la nivel de eficiență, dar mai ales la nivel de sănătate fizică și mentală. 

Una dintre cele mai frumoase vești ale acestei primăveri marcată de COVID-19 a venit zilele acestea de la Oradea, unde a fost livrat primul tramvai românesc nou. 

Mă bucur să pot aplauda o știre în spatele căreia se află, sunt convinsă, un efort uriaș: Dacia a reluat complet activitatea de producție începând de luni, 4 mai. 

Astăzi, cei mai mulți dintre noi lucrăm de acasă, înconjurați virtual de colegi și clienți, și fizic, de familie. 

De cele mai multe ori, crizele mondiale sunt de natură să forțeze schimbarea societății umane, să accelereze spectaculos procese care evoluau mai degrabă lent. 

Modul în care fiecare dintre noi reacționează în aceste momente, atât individual cât și ca echipă, poate influența viteza și modul în care ne îndreptăm către lumina de la capătul tunelului.

Modul în care fiecare dintre noi reacționează în aceste momente, atât individual cât și ca echipă, poate influența viteza și modul în care ne îndreptăm către lumina de la capătul tunelului.

În vremuri de incertitudine, fiecare om poate reprezenta un popas, un reper de echilibru și de speranță. Ține de noi să avem o comunitate în care fiecare să își asume locul, fiecare să își facă partea cu responsabilitate.

La fel ca orice altă criză, cea creată de Covid-19 vine cu elementele ei de noutate. Unul dintre ele este modul de lucru

Ce-i de făcut? Într-o perioadă în care avem nevoie de distanțare fizică, putem să construim apropiere umană reală.

Criza Covid-19 ar putea avea un impact structural de proporții, dar de scurtă durată, asupra parametrilor economici. 

Într-adevar, niciunul dintre dintre noi nu a mai trecut prin așa ceva. Și, mai mult ca sigur, puțini au fost pregătiți.